tag:blogger.com,1999:blog-68246325304736000892024-03-13T15:21:42.265-07:00Welcome To My BlogNelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-54500296097505737922010-06-27T04:36:00.000-07:002010-06-27T04:39:01.528-07:00Tugas MaGics 3<div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><b style="color: rgb(103, 78, 167);"><span style="line-height: 150%;">1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter. </span></b><span style="line-height: 150%;"><br /> Jawab :</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;">Didalam teori persaingan ada suatu teori dari Michael Porter yg sangat terkenal pada saat menganalisis persaingan atau competition analysis. Teori tersebut sangat sangat terkenal dengan istilah Porter Five Forces Model. Dalam five forces model digambarkan bahwa <span lang="EN-US">perusahaan</span> juga bersaing dengan pesaing potensial <span lang="EN-US">perusahaan</span>, yaitu mereka yang akan masuk, para pemasok atau suplier,para pembeli atau konsumen, dan produsen produk-produk pengganti. Dengan demikia<span lang="EN-US">n.</span><span lang="EN-US"> </span><span lang="EN-US">A</span>da lima kekuatan yg menentukan karakteristik suatu industri yaitu intensitas persaingan antar pemain yg ada saat ini, ancaman masuk pendatang baru, kekuatan tawar menawar pemasok, kekuatan tawar pembeli, dan ancaman produk pengganti.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Berikut ini gambar Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan Porter:</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"> <o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv16v7pS8ED3rVX3ojIKZOg3WnK8UIux1odIVLPuSfUzYT3tav9vwFfSJTvF2ugUVAb84perqwegSR0PWduyOR8kxx-1avQX1z0qpqRHfu-ASzItjeJ3-FofatjjKG79Tixb4AcDoj/s1600/ms.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv16v7pS8ED3rVX3ojIKZOg3WnK8UIux1odIVLPuSfUzYT3tav9vwFfSJTvF2ugUVAb84perqwegSR0PWduyOR8kxx-1avQX1z0qpqRHfu-ASzItjeJ3-FofatjjKG79Tixb4AcDoj/s320/ms.bmp" border="0" /></a></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Secara umum, persaingan dalam terbentuk karena adanya lima kekuatan pembentuk persaingan seperti halnya yang dikemukakan oleh Porter.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Rivalitas diantara penjual dalam industry<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; margin-left: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Persaingan kompetitif di antara anggota industri, dimana perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi. <o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">2.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Kekuatan yang mendorong munculnya pendatang baru dalam industry<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; margin-left: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Ancaman dari pendatang baru. Pendatang baru dapat membahayakan perusahaan-perusahaan yang telah ada, karena menghasilkan kapasitas produksi tambahan, dimana kapasitas tambahan ini akan menekan agar biaya bagi pembeli rendah, yang mengakibatkan turunnya penjualan dan laba bagi perusahaan yang ada dalam industri tersebut.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">3.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Dorongan kekuatan dari perusahaaan lain yang menghasilkan produk substitusi<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Ancaman dari produk pengganti.Apabila harga yang ditawarkan produk pengganti tersebut akan lebih murah/rendah dan mutu serta kemampuan kinerja produk pengganti tersebut sama atau melebihi dari produk sebelumnya</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">4.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Kekuatan tawar-menawar dari para pemasok<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; margin-left: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Kekuatan tawar menawar dari pemasok. Pemasok merupakan ancaman serius bagi perusahaan-perusahaan, jika berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli. Misalnya, produsen pakaian yang memilih untuk membuka toko pakaian sendiri, sehingga menjadi ancaman bagi toko pakaian yang lain, terutama bagi toko yang dulu membeli pakaian dari produsen tersebut. </span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">5.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">Kekuatan tawar-menawar dari pembeli.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; margin-left: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Kekuatan tawar menawar dari pembeli, dimana pembeli lebih suka membeli produk dengan harga serendah mungkin. Hal ini mengakibatkan industri dapat memperoleh pengembalian ( laba ) serendah mungkin.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-indent: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span>Sumber : </span><span lang="EN-US"><a href="http://elearning.gunadarma.ac.id/"><span lang="IN">http://</span><span>elearning.gunadarma.ac.id</span></a></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-indent: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="line-height: 150%;">b. <span style="color: rgb(103, 78, 167);">Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (2 aspek saja)</span></span></b><span style="line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> Jawab : </span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; margin-left: 36pt; text-indent: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Monopoli bisa terjadi karena perusahaan–perusahaan lain menganggap tidak menguntungkan untuk masuk pasar, atau memang terhalang (dihalang– halangi) masuk pasar. Halangan masuk pasar disebut dengan istilah Barriers to Entery.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="EN-US">Halangan masuk pasar dibedakan menjadi dua jenis yaitu:<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="line-height: 150%;">1<span style="color: rgb(153, 0, 0);">. Alasan teknis (</span><i style="color: rgb(153, 0, 0);">technical barriers to entery</i><span style="color: rgb(153, 0, 0);">)</span><o:p></o:p></span></b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Ditinjau dari segi teknis, memang ada perusahaan yang bersifat memasuki</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">suatu pasar tetapi terhambat secara teknis. Biasanya produksi untuk barang</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">yang bersangkutan mencirikan biaya marjinal yang semakin menurun, dan</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">level output yang memberikan biaya minimum sangat besar sekali. De</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US">n</span><span style="line-height: 150%;">gan</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">demikian teknologi produksi yang efisien adalah yang berskala besar saja,</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">sedang yang beroperasi dengan skala kecil sangat tidak efektif. Modal yang</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">dibutuhkan untuk menghasilkan jenis produksi ini biasanya sangat besar.</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="line-height: 150%;">2. <span style="color: rgb(153, 0, 0);">Karena alasan hukum atau undang – undang (</span><i style="color: rgb(153, 0, 0);">legal barriers to entery</i><span style="color: rgb(153, 0, 0);">)</span><o:p></o:p></span></b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-indent: 36pt; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Kebanyakan monopoli murni tercipta karena alasan hukum atau undang –</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">undang, bukan </span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">karena alasan teknis atau ekonomis. Banyak monopoli yang</span><span style="line-height: 150%;"> </span><span style="line-height: 150%;">diizinkan (dilindungi) dengan paten.</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Secara mumu halangan masuk pasar bisa dibedakan antara halangan yang bersifat eksternal dan internal. Ada pula contoh di atas yaitu halangan teknis dan hukum termasuk halangan yang sifatnya eksternal. Dan ada pula halangan yang diciptakan pemonopoli itu sendiri, misalnya dengan menciptakan produk – produk atau teknik – teknik yang rumit dan menyusahkan. Teknik ini tidak sampai bocor pada perusahaan pesaing.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span>Sumber : </span><span lang="EN-US"><a href="http://elearning.gunadarma.ac.id/"><span lang="IN">http://</span><span>elearning.gunadarma.ac.id</span></a></span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: rgb(103, 78, 167); font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"><br /><b>2. a. Jelaskan pengertian SWOT.</b></span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;">Jawab :</span><span style="line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></span></span></div><div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"> Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa 1960-1970an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya yaitu <i>Strenghts</i><i>Weaknesses</i> (kelemahan), <i>Opportunity </i>(kesempatan) dan <i>Threat</i> (Ancaman).</span> (kekuatan), </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> <b style="color: rgb(153, 0, 0);">Strenght</b><span style="color: rgb(153, 0, 0);"> </span>adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis. <o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> <b style="color: rgb(153, 0, 0);">Weakness </b>adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap<span style="letter-spacing: -0.1pt;"> </span>perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar. <o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> <b style="color: rgb(153, 0, 0);">Opportunity</b><span style="color: rgb(153, 0, 0);"> </span>adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan. <o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> <b style="color: rgb(153, 0, 0);">Threat</b><span style="color: rgb(153, 0, 0);"> </span>adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman<span style="letter-spacing: -0.1pt;"> </span>yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.<o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: verdana; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></span> </div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="color: rgb(103, 78, 167); font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;"> <b> b. Buat contoh analisis SWOT pada institusi /perusahaan</b><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="font-family: verdana; line-height: 150%; text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-size: x-small;"><b><span style="line-height: 150%;"> </span></b><span style="line-height: 150%;">Jawab :</span><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></span></div><div style="text-align: justify; font-family: verdana;"><span style="font-family: webdings;font-size:85%;" ><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"> <b>Analisis SWOT PT Mustika Ratu</b></span></span></span><span style="font-size:85%;"><br /></span><span style="font-family: webdings;font-size:85%;" ><span style="font-size: x-small;"><span style="line-height: 150%;" lang="EN-US"></span></span>erikut ini adalah penjabaran Analisis SWOT PT Mustika Ratu,tbk</span><span style="font-size:85%;"><br /></span></div><ol style="font-family: verdana; text-align: justify;"><li><span style="font-size:85%;">Strengths (S), yang menjadi kekuatan dari produk PT Mustika Ratu adalah tetap mempertahankan keaslian bahan baku yaitu menggunakan bahan alami Indonesia.</span></li><li><span style="font-size:85%;">Weaknesses (W), kelemahanan dari PT Mustika Ratu, kompetisi pasar yang ramai membuat perusahaan tersebut <span arial="">harus jeli melihat produk unggulan dari 565 produk yang dimiliki.</span></span></li><li><span style="font-size:85%;">Opportunities (O), banyak sekali konsumen yang mencari produk jamu dari PT Mustika Ratu seperti <span arial="">Slimming Tea di gerai kesehatan sedangkan produk ini banyak tersedia digerai kecantikan. halono memberikan peluang pada </span>PT Mustika Ratu untuk memperluas pasarnya.</span></li><li><span style="font-size:85%;">Threat (T), ancaman yang datang dari luar perusahaan biasanya adalah pesaing, PT Mustika Ratu<span arial=""> tidak bersaing dengan yang selevel. P</span>T mustika ratu<span arial=""> ingin menjadi perusahaan besar maka </span><span arial="">P</span>T mustika ratu<span arial=""> hanya melihat pada apa yang dilakukan dan tidak dilakukan oleh yang besar untuk mengisi pasar. </span><span arial="">manajemen </span><span arial="">P</span>T Mustika Ratu<span arial=""> menetapkan strategi untuk bermain di luar pasar pesaing.</span></span></li></ol><div style="text-align: justify; font-family: verdana;"><span style="font-size:85%;"><br /></span></div>Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-33571610361502353162010-03-31T21:49:00.000-07:002010-03-31T21:52:39.536-07:00Tugas Manajemen Strategik 2<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;" lang="SV">1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;" lang="SV"> </span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span><b>a) </b></span><b><span style="font-size: 12pt;" lang="SV">Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? </span></b><span style="font-size: 12pt;"><b>Apa tujuannya?</b> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;">Analisis Lingkungan Internal Organisasi</span></b><span style="font-size: 12pt;"> merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;">Tujuan Analisis Lingkungan Internal </span></b><span style="font-size: 12pt;">adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. H</span><span style="font-size: 12pt;" lang="FI">asil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;">b) <b>b) Bagaimana langkah atau caranya?</b> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;">Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;">1. Identifikasi variabel internal.</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;">2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;">3. Menyusun ringkasan hasil analisis</span></b><span style="font-size: 12pt;">.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 35.45pt; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.5in; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;">Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.5in; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;">Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan <i>Strategic Anvantages Profile </i>dari perusahaan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><br /> </span><b><span style="font-size: 12pt;" lang="SV">c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja </span><span style="font-size: 12pt;" lang="SV">masing-masing faktor tersebut (dua factor saja)?</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -7.1pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> 1. <b>Sumber Daya (Resources)</b><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -65.45pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span>a. <b>Tangible</b>, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 14.7pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> <i> <b>Contohnya :</b></i> <o:p></o:p></span></div><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 7pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan <o:p></o:p>menghasilkan dana internal, dan sebagainya.<o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau <o:p></o:p>lokasi usaha, dan sebagainya. <o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 7pt;"> </span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, <o:p></o:p>dan sebagainya.<o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, <o:p></o:p>pengendalian, dan sebagainya<o:p></o:p></span></li></ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> b. <b>Intangible</b>, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 7.1pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> perusahaan misalnya teknologi, inovasi dan reputasi (performance). <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -14.75pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span><b><i>Contohnya :</i></b><o:p></o:p></span></div><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 7pt;"></span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang, <o:p></o:p>hak cipta, dan sebagainya, <o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size: 12pt;"></span><span style="font-size: 7pt;"></span><span style="font-size: 12pt;">Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan <o:p></o:p>sebagainya,Reputasi (<i>performance</i>): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya<o:p></o:p></span></li></ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span>c. <b>Human Resources Perusahaan</b>, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -7.1pt; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -7.1pt; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;"> 2. Kapabilitas (<i>Capability</i>) </span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span>a. <b>Pendekatan Fungsional</b>, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><span> </span>b. <b>Pendekatan Rantai Nilai (<i>Value Chain</i>)</b>, kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (<i>value activities</i>) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><o:p> </o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -7.1pt; font-family: lucida grande;"><b><span style="font-size: 12pt;"> 3. Kompetensi Inti (<i>Core Competence</i>)</span></b><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> Ada dua pengertian mengenai kompetensi, yakni <b>kompetensi individual</b> dan <b>kompetensi organisasi</b>. Kompetensi individu meliputi pengetahuan (<i>knowledge</i>), keterampilan (<i>skills</i>) dan kemampuan (<i>abilities)</i> yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -21.25pt; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;" lang="SV">2. 2 ......</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;" lang="SV"> <b>a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.</b></span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center; font-family: lucida grande;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjll1HJFxkPGrvOBIDNCoaxCkMTHo-erqnFSRYneb17LZeHTasfBcpOdtI_848hYVgIiJvIjADaGqzqUDvJ-_k5r_dsbDoTENFlylQkdQBABjWENU8kLnCS9NrrnQrsDQmdvI_4nMO5nKgy/s1600/ms1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjll1HJFxkPGrvOBIDNCoaxCkMTHo-erqnFSRYneb17LZeHTasfBcpOdtI_848hYVgIiJvIjADaGqzqUDvJ-_k5r_dsbDoTENFlylQkdQBABjWENU8kLnCS9NrrnQrsDQmdvI_4nMO5nKgy/s320/ms1.jpg" border="0" /></a></div><div style="text-align: center; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center; font-family: lucida grande;" align="center"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;">Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><b>Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><br /></div><ul style="font-family: lucida grande;"><li><b><span style="font-size: 12pt;">1)</span></b><span style="font-size: 12pt;"> <b>Ancaman pendatang baru</b>, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><b><span style="font-size: 12pt;">2)</span></b><span style="font-size: 12pt;"> <b>Kekuatan tawar-menawar pemasok</b>, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><b><span style="font-size: 12pt;">3)</span></b><span style="font-size: 12pt;"> <b>Kekuatan tawar-menawar pembeli</b>, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><b><span style="font-size: 12pt;">4)</span></b><span style="font-size: 12pt;"> <b>Ancaman produk subtitusi</b>, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi,<b> </b>switching cost, dan kualitas produk.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><b><span style="font-size: 12pt;">5)</span></b><span style="font-size: 12pt;"> <b>Persaingan di dalam industri</b>, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.<o:p></o:p></span></li></ul><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span><span style="font-size: 12pt;" lang="SV"><b> b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? </b><b>Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)? </b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in; font-family: lucida grande;"><br /></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; font-family: lucida grande;"><span style="font-size: 12pt;"><b> Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :</b><o:p></o:p></span></div><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;">1. <b>Skala ekonomi</b> (<i>economics scale</i>) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;">2. <b>Diferensiasi produk</b> (<i>product differentiation</i>) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;">3. <b>Persyaratan moda</b>l (<i>capital requirement</i>)<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;">4. <b>Biaya peralihan pemasok </b>(<i>switching cost</i>) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.<o:p></o:p></span></li></ul><ul style="font-family: lucida grande;"><li><span style="font-size: 12pt;">5. <b>Akses ke saluran distribus</b>i<o:p></o:p></span></li></ul><ul><li><span style="font-family: lucida grande; font-size: 12pt;"> <b>Kebijakan pemerintah</b></span></li></ul>Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-73884585628652124242010-03-13T01:34:00.000-08:002010-03-13T01:35:11.533-08:00sUdAh Siap KaH...??<span style="font-size: 130%;"><span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 102, 255);">SUDAH SIAPKAH KAMU MASUK DUNIA KERJA</span></span>.....?????????<br /><br /><br />Tanpa terasa waktu kuliah hanya tinggal menghitung hari, dalam diri pun timbul pertanyaan yang mempertanyakan apa yang sudah lo dapatkan selama di bangku kuliah, apa sudah cukupkah ilmu lo untuk masuk dunia kerja dan apa aja kemampuan lo yang dapat diandalin??? Bagi diri w sendiri rasanya w belum tau apa w udah dapatkan menjawab semua pertanyaan tersebut, materi yang w dapat sekarang buat semester berikutnya dah lupa-lupa ingat bahkan bisa dibilang lupa malah. Rasanya malu nggak bisa jawab tanya dosen materi yang dah w dapat di semester sebelumnya pada hal kita dah semester akhir dan hanya bisa ngejawab dengan enteng dengan segala kepolosan “Lupa Pak….” Trus apa ntar yang mau lo bawa sehabis lo lulus nanti untuk menghadapi dunia kerja yang sangat membutuhkan keahlian!!!<br />Jujur ya, w sering dengar pendapat beberapa orang-orang ada yang belum mau mikirin hal tersebut dan ada juga yang sudah mikirin hal kayak tersebut.<br /><br />Klu yang belum mau mikiri dy menjawab “ntar ja dah lulus dipikirin sekarang tu ikutin ja dulu mah masa-masa akhir kuliah ntar juga bisa kok jangan diambil pusing dulu” n ada juga jawaban seperti ini “ iya yah apa yang dah kita dapat selama kuliah, trus didunia kerja ntar apa ja yang dah bisa kita kontribusikan?? Dan kita harus memanfaatkan waktu yang ada buat ekstra belajar lagi nichhhh”<br />Bagi w sendiri, w mau masuk ke pendapat yang kedua, coz w mau ilmu yang w dapat bisa w terapin dan menjadi orang yang berkompeten, amiiinnn. Klu bagi lo mau masuk yang mana……????? Hanya diri lo sendiri yang dapat putusin demi masa depan lo, silahkan berfikir sejenak apa hal terbaik buat lo. AYO SEMANGAT….!!!Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-169574803587313522010-03-13T01:30:00.000-08:002010-03-13T01:32:25.447-08:00sUdAh Siap KaH...??<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:130%;"><span style="font-weight: bold; color: rgb(51, 102, 255);">SUDAH SIAPKAH KAMU MASUK DUNIA KERJA</span></span>.....?????????<br /><br /><br />Tanpa terasa waktu kuliah hanya tinggal menghitung hari, dalam diri pun timbul pertanyaan yang mempertanyakan apa yang sudah lo dapatkan selama di bangku kuliah, apa sudah cukupkah ilmu lo untuk masuk dunia kerja dan apa aja kemampuan lo yang dapat diandalin??? Bagi diri w sendiri rasanya w belum tau apa w udah dapatkan menjawab semua pertanyaan tersebut, materi yang w dapat sekarang buat semester berikutnya dah lupa-lupa ingat bahkan bisa dibilang lupa malah. Rasanya malu nggak bisa jawab tanya dosen materi yang dah w dapat di semester sebelumnya pada hal kita dah semester akhir dan hanya bisa ngejawab dengan enteng dengan segala kepolosan “Lupa Pak….” Trus apa ntar yang mau lo bawa sehabis lo lulus nanti untuk menghadapi dunia kerja yang sangat membutuhkan keahlian!!!<br />Jujur ya, w sering dengar pendapat beberapa orang-orang ada yang belum mau mikirin hal tersebut dan ada juga yang sudah mikirin hal kayak tersebut.<br /><br /> Klu yang belum mau mikiri dy menjawab “ntar ja dah lulus dipikirin sekarang tu ikutin ja dulu mah masa-masa akhir kuliah ntar juga bisa kok jangan diambil pusing dulu” n ada juga jawaban seperti ini “ iya yah apa yang dah kita dapat selama kuliah, trus didunia kerja ntar apa ja yang dah bisa kita kontribusikan?? Dan kita harus memanfaatkan waktu yang ada buat ekstra belajar lagi nichhhh”<br />Bagi w sendiri, w mau masuk ke pendapat yang kedua, coz w mau ilmu yang w dapat bisa w terapin dan menjadi orang yang berkompeten, amiiinnn. Klu bagi lo mau masuk yang mana……????? Hanya diri lo sendiri yang dapat putusin demi masa depan lo, silahkan berfikir sejenak apa hal terbaik buat lo. AYO SEMANGAT….!!!<br /><br /></div>Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-62355614011781290572010-03-13T01:26:00.000-08:002010-03-13T01:29:49.970-08:00Serba-Serbi<div style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;"><span style="font-size:180%;">SERBA-SERBI COWOK</span><br />(Hanya cewek yang boleh baca)<br /></div><br /><span style="font-size:100%;"><span style="font-weight: bold;">Cowok Tukang Bohong</span></span><br /><span style="font-size:85%;">Cowok tukang bohong? Ahhh… itu sich biasa banget. Sebenarnya apa sich yang bikin mereka hobi banget bohong? Salah satunya adalah keinginan untuk dianggap “lebih”. Cowok akan merasa dihargai bila kita membutuhkan bantuannya, karena itu dengan sikap “lebih” di bandingkan si cewek, cowok akan merasa selalu dibutuhkan cewek. Nggak aneh sich, karena memang pada dasarnya, melindungi adalah kebutuhan buat cowok. Tetapi bagi cewek ada saat-saat menaruh kecurigaan pada cowok, jadi nggak salah dunk kalau kita pengen tahu apakah cowok kita jujur apa tidak. Bukan berarti kita harus curigaan mulu, karena dalam suatu hubungan itu harus ada rasa saling percaya juga.<br />Tapi, bagaimana kita tahu saatnya pria jujur pada kita?<br />Gampang banget, berikut ini tips-tips untuk membuktikan kalau ia seorang jujur.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Pertama</span>, liat gerakan tubuhnya. Lihat matanya, jika dia berani menatap lurus mata kamu, berarti ia sedang berusaha menyakinkan kamu, meskipun kontak mata bukan satu-satunya masalah buat mereka yang benar-benar jujur pada ceweknya.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Kedua</span>, perhatikan jawabannya. Jika dia dapat menjawab pertanyaan kamu dengan lancar tidak terbata-bata, pasti dia sedang bicara jujur apa adanya. Tapi perhatiakan juga gerakan tubuhnya. Jika dia kelihatan santai, misalnya dengan lengan yang santai dan jari-jari tidak dikepal, berarti ia sedang berbicara jujur padamu. Apalagi jika dia tetap menyentuh lawan bicaranya ketika kamu menanyakan masalah dan kecurigaan tertentu padanya, itu berarti ia bicara jujur. Karena dengan tetap menyentuh lawan bicaranya, maka dalam dirinya ada kepercayaan diri yang utuh untuk menyatakan bahwa apa yang dikatakannya adalah benar.</span><br /><br /></div>Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-19389332277330739432010-03-12T04:52:00.001-08:002010-03-12T05:04:21.145-08:00Tugas Manajemen Strategik PertamaTUGAS MANAJEMEN STRATEGIK 1<br />1. a. Jelaskan bagaimana proses manajemen strategik<br /><br />b. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut<br />Maksud dari bagan tersebut adalah setiap perusaaan harus mempunyai strategi bisnis yang jelas, sebelum dapat mencapai tujuan yang diinginkan, perusahaan harus mempunyai visi dan misi perusahaan yang akan dicapai. Lalu perusahaan harus mempunyai tujuan untuk jangka pendek, menengah, ataupun panjang, lalu perusahaan juga diharuskan membuat suatu strategi persaingan. Menetapkan dan mengimplementasikan strategi tersebut, jika memang strategi yang dipakai belum terlalu baik untuk bersaing, maka perusahaan harus melakukan perbaikan-perbaikan terhadap strategi tersebut untuk dapat menghadapi persaingan yang lebih kuat lagi.<br />2. a. Jelaskan ada definisi Misi, dan Tujuan Organisasi<br />Misi Perusahaan : menjelaskan kegunaan dan alasan mengapa suatu perusahaan ada. Biasanya memberikan gambaran yang jelas tentang cirri pokok produk yang ditawarkan dan tekhnologi yang digunakan oleh perusahaan, kebutuhan konsumen yang hendak dipenuhi & konsumen yang hendak dituju, serta karakter, pasar dimana perusahaan akan bersaing, komitmen terhadap karyawan, filosofi diri serta citra perusahaan yang diharapkan dari masyarakat.<br />Tujuan organisasi merupakan keadaan atau tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi di waktu yang akan datang melalui kegiatan organisasi.<br />Fungsi-fungsi tujuan:<br />1.Sebagai dasar bagi organisasi untuk mencapai hasil akhir.<br />2.Sumber legitimasi guna mendapat sumber daya.<br />3.Standart pelaksanaan.<br />4.Sumber motivasi<br />5.Dasar rasional pengorganisasian.<br />Tujuan Perusahaan :<br />Secara umum, tujuan dikategorikan ke dlm 2 jenis yaitu :<br />1. Tujuan umum (goals)<br />2. Tujuan khusus (objectives)<br />b. Buatkanlah contoh rumusan masing-masing, dengan cara jelaskan terlebih dahulu apa Definisi Bisnis (bidang usaha) organisasi/perusahaan.<br />Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Atau suatu lembaga yang menghasilkan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat. Apabila kebutuhan masyarakat meningkat, maka lembaga bisnis pun akan meningkat pula perkembangannya untuk memenuhi kebutuhan tersebut, sambil memperoleh laba.<br />Tujuan Bisnis<br />Setiap Bisnis atau perusahaan berusaha mengolah bahan untuk dijadikan produk yang diperlukan oleh konsumen produk dapat berupa barang atau jasa. Tujuan perusahaan membuat produk adalah untuk mendapatkan laba, yakni imbalan yang diperoleh perusahaan dari penyediaan suatu produk bagi konsumen. 4 faktor produksi dalam perusahaan :<br />1. Sumber Daya Alam<br />2. Sumber Daya Manusia<br />3. Modal, dan<br />4. Informasi<br /><br />Visi<br /><br />To become a leading InfoCom player in the region<br /><br />Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.<br /><br />Misi<br /><br />Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.<br /><br />Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.<br />3. a. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis lingkungan eksternal organisasi<br />Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan. Lingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan lingkungan industri. Untuk menganalisis lingkungan tersebut menggunakan metode SWOT ( Strength and Weaknesses untuk analisa lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk analisa lingkungan eksternal).<br />b. Contoh-contoh faktor yang dianalisis dalam lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro)<br />- Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (Makro)<br />· Perubahan lingkungan bisnis yang tidak bisa dikontrol<br />· Perkembangan teknologiyang setiap saat mengejutkan<br />· Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan<br />· Tumbuhnya blok-blok negara diberbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan<br />- Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan tugas (Mikro)<br />· Pelanggan<br />Pelanggan membeli produk barang dan jasa, perusahaan tidak dapat hidup tanpa dukungan pelanggan. Oleh karena itu, untuk mencapai keberhasilan usahanyasuatu perusahaan perlu mengamati perubahan kebutuhan dan keinginan pelanggan..<br />· Pesaing<br />Pesaing adalah perusahaan didalam industri yang sama dan menjual produk dan jasa kepada pelanggan. Seringkali perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan usaha tergantung pada apakah perusahaan melakukan pelayanan yang baik dari para pesaing lainnya. Karena itu, perusahaan harus melakukan analisis bersaing, yaitu menentukan siapa pesaingnya, mengantisipasi pergerakan pesaing, serta menghitung kekuatan dan kelemahan pesaing<br />· Pemasok<br />Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja, keuangan, dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Terdapat hubungan saling ketergantungan antara pemasok dan perusahaan. Ketergantungan perusahaan pada pemasok adalah pentingnya produk pemasok pada bagi perusahaan dan sulitnya mencari sumber lain sebagai pengganti.<br />· Perwakilan-perwakilan Pemerintah<br />Hubungan organisasi dalam perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin kompleks. Peraturan-peraturan industri yang ditetapkan oleh perwakilan pemerintah ini harus ditaati oleh organisasi dalam operasinya, prosedur perijinan, dan pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi masyarakat.<br />· Lembaga Keuangan<br />Ornagisasi-organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan, seperti bank-bank komersial, bank-bank instansi, dan perusahaan-perusahaan asuransi termasuk pasar modal. Lembaga ini sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya seperti pendanaan, untuk membangaun fasilitas baru dan membeli, serta membelanjakan operasi-operasinya.Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-15074050017712953762010-03-12T04:42:00.000-08:002010-03-12T04:44:14.678-08:00GURU...OH... GURU...TIDAK ADA PEMINAT GURU BAHASA LAMPUNG<br /><br />BANDAR LAMPUNG, KOMPAS – Wali Kota Lampung memperhatikan tidak adanya peminat guru bahasa Lampung di Bandar Lampung. Hal itu terlihat dari selama empat kali pembukuan pendaftaran calon pegawai negeri sipil daerah, untuk posisi guru Bahasa Llampung selalu kosong, tanpa peminat.<br />Saat ini mungkin masih ada yang mengajar, tetapi itu pun orang jawa. Sementara makin kesini, minat masyarakat Lampung untuk mempelajari dan mengajar Bahasa Lampung makin kecil, ujar Wali Kota Bandar Llampung Eddy SAutrisno pada acara penyerahan Surat Keputusa (SK) Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah (CPNSD) 2010 untuk 341 pelamar umum dan 174 pelamar honorer di Bandar Lampung, selasa (2/2).<br />Ia mencermati, stiap kali pembukaan pendaftaran CPNSD mulai tahun 2005 sampai dengan tahun 2009, formasi atau posisi untuk guru Bahasa Lampung selalu kosong alias tidak pernah terisi.<br />Sudjarwo, Dekan Fakultas Keguruan dan Iilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Llampung mengatakan, program studi D-2 dan D-3 Bahasa Lampung sudah ditutup sejak tahun 2007. hal itu karena sejak Program Diploma Bahasa Daerah Bahasa Llampung dibuka pada tahun ajaran 1998/1999, belum semua lulusan jurusan Bahasa Lampung terserap sebagai guru Bahasa Lampung. Atau, apabila lulusan sudah terserap sebagai guru melalui formasi CPNSD, para guru lulusan program studi bahasa lampung tersebut belum juga diangkat sebagai PNS sampai dengan sekarang.<br />Hal itu berdampak pula pada lulusan lainnya, mereka enggan mengikuti lulusan-lulusan sebelumnya untuk mengisi formasi, ujar Sudjarwo. Padahal, Program Studi Bahasa Daerah Bahasa Llampung itu dibuka sebagai terobosan untuk memenuhi kebutuhan guru bahasa daerah Bahasa Lampung yang masih kurang. (HLN) <br />Kompas Klasika, Rabu, 3 FEBRUARI 2010Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-68414647788087082592010-03-12T04:41:00.000-08:002010-03-12T04:42:35.653-08:00Bank MandiriBank Mandiri Raih Penghargaan The Best CEO<br /><br />Majalah bisnis regional terbuka Asiamoney memberikan penghargaan The Best CEO untuk yang jedua kalinya kepada Direktur Utama Bank Mandiri Agus Martowardojo (27/1). Menurut Asiamoney, Agus bukan hanya behasil melakukan penyelamatan, namun juga memimpin transformasi di Bank Mandiri. Bank Mandiri kini menjadi bank terbesar di Indonesia dengan asset sekitar Rp 366,5 triliun dan pencapaian dalam bidang tata kelola perusahaan yang baik (corporate governace) dan pelayanan nasabah. (*/AJG)<br /> <br />Direktur Utama Bank Mandiri Agus Martowardojo menerima penghargaan The Best CEO dari Richard Morrow Editor majalah bisnis Asiamoney di Jakarta (27/1). Penghargaan ini diberikan untuk yang kedua kalinya, karena Agus dinilai berhasil melakukan penyehatan perusahaan, menyelesaikan kredit bermasalah dan memacu profitabilitas.Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824632530473600089.post-58228197164913824412010-03-12T04:27:00.000-08:002010-03-12T04:31:15.986-08:0015 Komoditas Datangkan Devisa<meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5Cfamily%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="country-region"></o:smarttagtype><o:smarttagtype namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="place"></o:smarttagtype><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5Cfamily%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5Cfamily%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> <w:lidthemeother>IN</w:LidThemeOther> <w:lidthemeasian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:lidthemecomplexscript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> <w:dontgrowautofit/> <w:splitpgbreakandparamark/> <w:dontvertaligncellwithsp/> <w:dontbreakconstrainedforcedtables/> <w:dontvertalignintxbx/> <w:word11kerningpairs/> <w:cachedcolbalance/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathpr> <m:mathfont val="Cambria Math"> <m:brkbin val="before"> <m:brkbinsub val="--"> <m:smallfrac val="off"> <m:dispdef/> <m:lmargin val="0"> <m:rmargin val="0"> <m:defjc val="centerGroup"> <m:wrapindent val="1440"> <m:intlim val="subSup"> <m:narylim val="undOvr"> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" defunhidewhenused="true" defsemihidden="true" defqformat="false" defpriority="99" latentstylecount="267"> <w:lsdexception locked="false" priority="0" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Normal"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="heading 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 7"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 8"> <w:lsdexception locked="false" priority="9" qformat="true" name="heading 9"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 7"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 8"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" name="toc 9"> <w:lsdexception locked="false" priority="35" qformat="true" name="caption"> <w:lsdexception locked="false" priority="10" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Title"> <w:lsdexception locked="false" priority="1" name="Default Paragraph Font"> <w:lsdexception locked="false" priority="11" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Subtitle"> <w:lsdexception locked="false" priority="0" name="Hyperlink"> <w:lsdexception locked="false" priority="22" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Strong"> <w:lsdexception locked="false" priority="20" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Emphasis"> <w:lsdexception locked="false" priority="59" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Table Grid"> <w:lsdexception locked="false" unhidewhenused="false" name="Placeholder Text"> <w:lsdexception locked="false" priority="1" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="No Spacing"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" unhidewhenused="false" name="Revision"> <w:lsdexception locked="false" priority="34" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="List Paragraph"> <w:lsdexception locked="false" priority="29" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Quote"> <w:lsdexception locked="false" priority="30" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Intense Quote"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 1"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 2"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 3"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 4"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 5"> <w:lsdexception locked="false" priority="60" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Shading Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="61" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light List Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="62" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Light Grid Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="63" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 1 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="64" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Shading 2 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="65" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 1 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="66" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium List 2 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="67" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 1 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="68" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 2 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="69" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Medium Grid 3 Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="70" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Dark List Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="71" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Shading Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="72" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful List Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="73" semihidden="false" unhidewhenused="false" name="Colorful Grid Accent 6"> <w:lsdexception locked="false" priority="19" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Subtle Emphasis"> <w:lsdexception locked="false" priority="21" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Intense Emphasis"> <w:lsdexception locked="false" priority="31" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Subtle Reference"> <w:lsdexception locked="false" priority="32" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Intense Reference"> <w:lsdexception locked="false" priority="33" semihidden="false" unhidewhenused="false" qformat="true" name="Book Title"> <w:lsdexception locked="false" priority="37" name="Bibliography"> <w:lsdexception locked="false" priority="39" qformat="true" name="TOC Heading"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!--[if !mso]><object classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id="ieooui"></object> <style> st1\:*{behavior:url(#ieooui) } </style> <![endif]--><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:1; mso-generic-font-family:roman; mso-font-format:other; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:EN-US; mso-fareast-language:EN-US;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:10.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:72.0pt 72.0pt 72.0pt 72.0pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:2040856954; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:257736394 -910672660 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 {mso-level-start-at:15; mso-level-text:%1; mso-level-tab-stop:36.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-weight:bold;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} </style> <![endif]--> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-align: center; text-indent: -18pt; line-height: 150%;" align="center"><!--[if !supportLists]--><b style=""><span style="color: navy;" lang="EN-US"><span style="">15<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span></b><!--[endif]--><b style=""><span style="color: navy;" lang="EN-US">komoditas pangan berpotensi datangkan devisa 101,5 miliar dollar A</span></b><span style="color: navy;" lang="EN-US">S<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 20pt; line-height: 150%;" lang="EN-US">Ancaman krisis pangan menjadi kesempatan bagi Indonesia<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: 36pt; line-height: 150%;"><span lang="EN-US">Pertambahan penduduk dunia yang terjadi bersamaan dengan ancaman dampak perubahan iklim dan menipisnya cadangan bahan baker fosil mengakibatkan peningkatan kebutuhan komoditas pangan, termasuk guna memproduksi bahan baker alternative sehingga harga komoditas tersebut terus meningkat. Krisis pangan dan energi berpotensi terjadi dengan imbas pada krisis ekonomi, social, politik hingga kemanusiaan. Bagi Negara produsen pangan seperti Indonesia yang memiliki lahan pertanian, perkebunan dan lautan yang luas dan kaya, berikut iklim tropis serta ketersediaan tenaga kerja yang memadai, kondisi ini justru merupakan momentum sangat berharga guna meningkatkan produksi untuk membangun ketahanan pangan dan energi, bahkan sekaligus berkontribusi memenuhi kebutuhan dunia.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: 36pt; line-height: 150%;"><span lang="EN-US">Kamar dang dan industri (<b style="">KADIN</b>) Imdonesia melalui bidang agribisnis, pangan dan kehutanan, perikanan, dan peternakan (<b style="">KPP</b>) melihat Indonesia harus bergegas memanfaatkan momentum ini dengan membangu sinergi bersama seluruh komponen bangsa, melibatkan industri besar hingga menengah dan kecil, baik swasta maupun pemerintah, perbankan, lingkungan pendidikan tinggi dan akademisi, pemerintah tingkat pusat dan daerah, koperasi, asosiasi, pakar hingga organisasi non pemerintah. KADIN meyakini sinergi yang berkesinambungan akan mampu menuntaskan hambatan di sisi ketersediaan dan alokais lahan, infrastruktur pendukung, riset dan pengembangan berikut akses terhadap teknologi, dukungan skema dan lembaga pendanaan berikut regulasi yang mendorong berkembangnya iklim usaha.</span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify; text-indent: 36pt; line-height: 150%;"><span lang="EN-US">Pemetaan awal<span style=""> </span>yang dilakukan KADIN menunjukkan setidaknya terdapat 15 komoditas pangan unggulan nasional yaitu <i style="">“beras, jagung, kedelai, gula, sawit, teh, kakao, kopi, udang, tuna, sapi, ayam, mangga, pisang, serta jeruk”</i> yang diperkirakan mampu mendatangkan devisa sebesar 101,5 miliar dollar AS hanya dalam kurun waktu 2010 hingga 2014 mendatang.</span></p> <span style="font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman","serif";" lang="EN-US">Melalui program “Feed The World” dengan tema “Menuju Swasembada dan Berkelanjutan serta Mendorong Produk – produk Unggulan Menjadi Primadona Dunia”. KADIN menggelar rangkaian kegiatan sejak agustus tahun lalumelalui sejjumlah seminar, symposium termasuk Feed the World Conference and Exhibilition di Jakarta Convertion Center akhir pekan lalu. “Rangkaian kegiatan ini diharapkan emberikan solusi yang tepat dan koordinatif dari sisi regulasi dan praktik guna menunyaskan sejumlah kendala yang sebelumnya telah akmi petakan dalam Road Map Ketahanan Pangan Nasional Jangka Pendek 2009-2014 dan Jangka Panjang 2009-2030. Seluruhnya bermuara pada terbangunnya industri pangan yang tidak saja mampu memenuhi kebutuhan nasional, namun juga regional hingga dunia, secara berkelanjutan,” kata Wali Ketua Umum KADIN bidang Agribisnis, Pangan, dan Kehutanan, Franky O. Widjaja. </span><span style="font-size: 10pt; font-family: "Times New Roman","serif"; color: rgb(51, 51, 153);" lang="EN-US">(Tim Humas “Feed The World”, Kadin <st1:country-region st="on"><st1:place st="on">Indonesia</st1:place></st1:country-region>). <span style="font-weight: bold;">Kompas Klasika, Rabu, 3 FEBRUARI 2010</span><span style=""><span style="font-weight: bold;"> </span> </span></span>Nelwidahttp://www.blogger.com/profile/11426424720499481260noreply@blogger.com0