RSS Feed

Minggu, 27 Juni 2010

Tugas MaGics 3

1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
Jawab :
Didalam teori persaingan ada suatu teori dari Michael Porter yg sangat terkenal pada saat menganalisis persaingan atau competition analysis. Teori tersebut sangat sangat terkenal dengan istilah Porter Five Forces Model. Dalam five forces model digambarkan bahwa perusahaan juga bersaing dengan pesaing potensial perusahaan, yaitu mereka yang akan masuk, para pemasok atau suplier,para pembeli atau konsumen, dan produsen produk-produk pengganti. Dengan demikian. Ada lima kekuatan yg menentukan karakteristik suatu industri yaitu intensitas persaingan antar pemain yg ada saat ini, ancaman masuk pendatang baru, kekuatan tawar menawar pemasok, kekuatan tawar pembeli, dan ancaman produk pengganti.
Berikut ini gambar Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan Porter:

Secara umum, persaingan dalam terbentuk karena adanya lima kekuatan pembentuk persaingan seperti halnya yang dikemukakan oleh Porter.
1. Rivalitas diantara penjual dalam industry
Persaingan kompetitif di antara anggota industri, dimana perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi.
2. Kekuatan yang mendorong munculnya pendatang baru dalam industry
Ancaman dari pendatang baru. Pendatang baru dapat membahayakan perusahaan-perusahaan yang telah ada, karena menghasilkan kapasitas produksi tambahan, dimana kapasitas tambahan ini akan menekan agar biaya bagi pembeli rendah, yang mengakibatkan turunnya penjualan dan laba bagi perusahaan yang ada dalam industri tersebut.
3. Dorongan kekuatan dari perusahaaan lain yang menghasilkan produk substitusi
Ancaman dari produk pengganti.Apabila harga yang ditawarkan produk pengganti tersebut akan lebih murah/rendah dan mutu serta kemampuan kinerja produk pengganti tersebut sama atau melebihi dari produk sebelumnya.
4. Kekuatan tawar-menawar dari para pemasok
Kekuatan tawar menawar dari pemasok. Pemasok merupakan ancaman serius bagi perusahaan-perusahaan, jika berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli. Misalnya, produsen pakaian yang memilih untuk membuka toko pakaian sendiri, sehingga menjadi ancaman bagi toko pakaian yang lain, terutama bagi toko yang dulu membeli pakaian dari produsen tersebut.
5. Kekuatan tawar-menawar dari pembeli.
Kekuatan tawar menawar dari pembeli, dimana pembeli lebih suka membeli produk dengan harga serendah mungkin. Hal ini mengakibatkan industri dapat memperoleh pengembalian ( laba ) serendah mungkin.

b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (2 aspek saja)
Jawab :
Monopoli bisa terjadi karena perusahaan–perusahaan lain menganggap tidak menguntungkan untuk masuk pasar, atau memang terhalang (dihalang– halangi) masuk pasar. Halangan masuk pasar disebut dengan istilah Barriers to Entery.

Halangan masuk pasar dibedakan menjadi dua jenis yaitu:

1. Alasan teknis (technical barriers to entery)
Ditinjau dari segi teknis, memang ada perusahaan yang bersifat memasuki suatu pasar tetapi terhambat secara teknis. Biasanya produksi untuk barang yang bersangkutan mencirikan biaya marjinal yang semakin menurun, dan level output yang memberikan biaya minimum sangat besar sekali. Dengan demikian teknologi produksi yang efisien adalah yang berskala besar saja, sedang yang beroperasi dengan skala kecil sangat tidak efektif. Modal yang dibutuhkan untuk menghasilkan jenis produksi ini biasanya sangat besar.
2. Karena alasan hukum atau undang – undang (legal barriers to entery)
Kebanyakan monopoli murni tercipta karena alasan hukum atau undang – undang, bukan karena alasan teknis atau ekonomis. Banyak monopoli yang diizinkan (dilindungi) dengan paten.
Secara mumu halangan masuk pasar bisa dibedakan antara halangan yang bersifat eksternal dan internal. Ada pula contoh di atas yaitu halangan teknis dan hukum termasuk halangan yang sifatnya eksternal. Dan ada pula halangan yang diciptakan pemonopoli itu sendiri, misalnya dengan menciptakan produk – produk atau teknik – teknik yang rumit dan menyusahkan. Teknik ini tidak sampai bocor pada perusahaan pesaing.

2. a. Jelaskan pengertian SWOT.
Jawab :
Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa 1960-1970an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya yaitu StrenghtsWeaknesses (kelemahan), Opportunity (kesempatan) dan Threat (Ancaman). (kekuatan),

Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM, modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis.
Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar.
Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.
Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik dan teknologi.

b. Buat contoh analisis SWOT pada institusi /perusahaan
Jawab :
Analisis SWOT PT Mustika Ratu
erikut ini adalah penjabaran Analisis SWOT PT Mustika Ratu,tbk
  1. Strengths (S), yang menjadi kekuatan dari produk PT Mustika Ratu adalah tetap mempertahankan keaslian bahan baku yaitu menggunakan bahan alami Indonesia.
  2. Weaknesses (W), kelemahanan dari PT Mustika Ratu, kompetisi pasar yang ramai membuat perusahaan tersebut harus jeli melihat produk unggulan dari 565 produk yang dimiliki.
  3. Opportunities (O), banyak sekali konsumen yang mencari produk jamu dari PT Mustika Ratu seperti Slimming Tea di gerai kesehatan sedangkan produk ini banyak tersedia digerai kecantikan. halono memberikan peluang pada PT Mustika Ratu untuk memperluas pasarnya.
  4. Threat (T), ancaman yang datang dari luar perusahaan biasanya adalah pesaing, PT Mustika Ratu tidak bersaing dengan yang selevel. PT mustika ratu ingin menjadi perusahaan besar maka PT mustika ratu hanya melihat pada apa yang dilakukan dan tidak dilakukan oleh yang besar untuk mengisi pasar. manajemen PT Mustika Ratu menetapkan strategi untuk bermain di luar pasar pesaing.

Rabu, 31 Maret 2010

Tugas Manajemen Strategik 2

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) b) Bagaimana langkah atau caranya?
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.

Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.

c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing faktor tersebut (dua factor saja)?
1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
Contohnya :
  • Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
  • Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau lokasi usaha, dan sebagainya.
  • Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan sebagainya.
  • Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan sebagainya
b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan
perusahaan misalnya teknologi, inovasi dan reputasi (performance).
Contohnya :
  • Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang, hak cipta, dan sebagainya,
  • Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya
c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapabilitas (Capability)
a. Pendekatan Fungsional, merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.
b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain), kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.
3. Kompetensi Inti (Core Competence)
Ada dua pengertian mengenai kompetensi, yakni kompetensi individual dan kompetensi organisasi. Kompetensi individu meliputi pengetahuan (knowledge), keterampilan (skills) dan kemampuan (abilities) yang dimiliki seseorang dalam suatu organisasi. Sedangkan kompetensi organisasi merupakan tindakan kolektif dari karakteristik kompetensi individu dalam tingkatan organisasi.

2. 2 ......
a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.



Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

  • 1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
  • 2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
  • 3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
  • 4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
  • 5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.
b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?

Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
  • 1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
  • 2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
  • 3. Persyaratan modal (capital requirement)
  • 4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
  • 5. Akses ke saluran distribusi
  • Kebijakan pemerintah

Sabtu, 13 Maret 2010

sUdAh Siap KaH...??

SUDAH SIAPKAH KAMU MASUK DUNIA KERJA.....?????????


Tanpa terasa waktu kuliah hanya tinggal menghitung hari, dalam diri pun timbul pertanyaan yang mempertanyakan apa yang sudah lo dapatkan selama di bangku kuliah, apa sudah cukupkah ilmu lo untuk masuk dunia kerja dan apa aja kemampuan lo yang dapat diandalin??? Bagi diri w sendiri rasanya w belum tau apa w udah dapatkan menjawab semua pertanyaan tersebut, materi yang w dapat sekarang buat semester berikutnya dah lupa-lupa ingat bahkan bisa dibilang lupa malah. Rasanya malu nggak bisa jawab tanya dosen materi yang dah w dapat di semester sebelumnya pada hal kita dah semester akhir dan hanya bisa ngejawab dengan enteng dengan segala kepolosan “Lupa Pak….” Trus apa ntar yang mau lo bawa sehabis lo lulus nanti untuk menghadapi dunia kerja yang sangat membutuhkan keahlian!!!
Jujur ya, w sering dengar pendapat beberapa orang-orang ada yang belum mau mikirin hal tersebut dan ada juga yang sudah mikirin hal kayak tersebut.

Klu yang belum mau mikiri dy menjawab “ntar ja dah lulus dipikirin sekarang tu ikutin ja dulu mah masa-masa akhir kuliah ntar juga bisa kok jangan diambil pusing dulu” n ada juga jawaban seperti ini “ iya yah apa yang dah kita dapat selama kuliah, trus didunia kerja ntar apa ja yang dah bisa kita kontribusikan?? Dan kita harus memanfaatkan waktu yang ada buat ekstra belajar lagi nichhhh”
Bagi w sendiri, w mau masuk ke pendapat yang kedua, coz w mau ilmu yang w dapat bisa w terapin dan menjadi orang yang berkompeten, amiiinnn. Klu bagi lo mau masuk yang mana……????? Hanya diri lo sendiri yang dapat putusin demi masa depan lo, silahkan berfikir sejenak apa hal terbaik buat lo. AYO SEMANGAT….!!!

sUdAh Siap KaH...??

SUDAH SIAPKAH KAMU MASUK DUNIA KERJA.....?????????


Tanpa terasa waktu kuliah hanya tinggal menghitung hari, dalam diri pun timbul pertanyaan yang mempertanyakan apa yang sudah lo dapatkan selama di bangku kuliah, apa sudah cukupkah ilmu lo untuk masuk dunia kerja dan apa aja kemampuan lo yang dapat diandalin??? Bagi diri w sendiri rasanya w belum tau apa w udah dapatkan menjawab semua pertanyaan tersebut, materi yang w dapat sekarang buat semester berikutnya dah lupa-lupa ingat bahkan bisa dibilang lupa malah. Rasanya malu nggak bisa jawab tanya dosen materi yang dah w dapat di semester sebelumnya pada hal kita dah semester akhir dan hanya bisa ngejawab dengan enteng dengan segala kepolosan “Lupa Pak….” Trus apa ntar yang mau lo bawa sehabis lo lulus nanti untuk menghadapi dunia kerja yang sangat membutuhkan keahlian!!!
Jujur ya, w sering dengar pendapat beberapa orang-orang ada yang belum mau mikirin hal tersebut dan ada juga yang sudah mikirin hal kayak tersebut.

Klu yang belum mau mikiri dy menjawab “ntar ja dah lulus dipikirin sekarang tu ikutin ja dulu mah masa-masa akhir kuliah ntar juga bisa kok jangan diambil pusing dulu” n ada juga jawaban seperti ini “ iya yah apa yang dah kita dapat selama kuliah, trus didunia kerja ntar apa ja yang dah bisa kita kontribusikan?? Dan kita harus memanfaatkan waktu yang ada buat ekstra belajar lagi nichhhh”
Bagi w sendiri, w mau masuk ke pendapat yang kedua, coz w mau ilmu yang w dapat bisa w terapin dan menjadi orang yang berkompeten, amiiinnn. Klu bagi lo mau masuk yang mana……????? Hanya diri lo sendiri yang dapat putusin demi masa depan lo, silahkan berfikir sejenak apa hal terbaik buat lo. AYO SEMANGAT….!!!

Serba-Serbi

SERBA-SERBI COWOK
(Hanya cewek yang boleh baca)

Cowok Tukang Bohong
Cowok tukang bohong? Ahhh… itu sich biasa banget. Sebenarnya apa sich yang bikin mereka hobi banget bohong? Salah satunya adalah keinginan untuk dianggap “lebih”. Cowok akan merasa dihargai bila kita membutuhkan bantuannya, karena itu dengan sikap “lebih” di bandingkan si cewek, cowok akan merasa selalu dibutuhkan cewek. Nggak aneh sich, karena memang pada dasarnya, melindungi adalah kebutuhan buat cowok. Tetapi bagi cewek ada saat-saat menaruh kecurigaan pada cowok, jadi nggak salah dunk kalau kita pengen tahu apakah cowok kita jujur apa tidak. Bukan berarti kita harus curigaan mulu, karena dalam suatu hubungan itu harus ada rasa saling percaya juga.
Tapi, bagaimana kita tahu saatnya pria jujur pada kita?
Gampang banget, berikut ini tips-tips untuk membuktikan kalau ia seorang jujur.

Pertama, liat gerakan tubuhnya. Lihat matanya, jika dia berani menatap lurus mata kamu, berarti ia sedang berusaha menyakinkan kamu, meskipun kontak mata bukan satu-satunya masalah buat mereka yang benar-benar jujur pada ceweknya.

Kedua, perhatikan jawabannya. Jika dia dapat menjawab pertanyaan kamu dengan lancar tidak terbata-bata, pasti dia sedang bicara jujur apa adanya. Tapi perhatiakan juga gerakan tubuhnya. Jika dia kelihatan santai, misalnya dengan lengan yang santai dan jari-jari tidak dikepal, berarti ia sedang berbicara jujur padamu. Apalagi jika dia tetap menyentuh lawan bicaranya ketika kamu menanyakan masalah dan kecurigaan tertentu padanya, itu berarti ia bicara jujur. Karena dengan tetap menyentuh lawan bicaranya, maka dalam dirinya ada kepercayaan diri yang utuh untuk menyatakan bahwa apa yang dikatakannya adalah benar.


Jumat, 12 Maret 2010

Tugas Manajemen Strategik Pertama

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK 1
1. a. Jelaskan bagaimana proses manajemen strategik

b. Jelaskan apa maksud dari bagan tersebut
Maksud dari bagan tersebut adalah setiap perusaaan harus mempunyai strategi bisnis yang jelas, sebelum dapat mencapai tujuan yang diinginkan, perusahaan harus mempunyai visi dan misi perusahaan yang akan dicapai. Lalu perusahaan harus mempunyai tujuan untuk jangka pendek, menengah, ataupun panjang, lalu perusahaan juga diharuskan membuat suatu strategi persaingan. Menetapkan dan mengimplementasikan strategi tersebut, jika memang strategi yang dipakai belum terlalu baik untuk bersaing, maka perusahaan harus melakukan perbaikan-perbaikan terhadap strategi tersebut untuk dapat menghadapi persaingan yang lebih kuat lagi.
2. a. Jelaskan ada definisi Misi, dan Tujuan Organisasi
Misi Perusahaan : menjelaskan kegunaan dan alasan mengapa suatu perusahaan ada. Biasanya memberikan gambaran yang jelas tentang cirri pokok produk yang ditawarkan dan tekhnologi yang digunakan oleh perusahaan, kebutuhan konsumen yang hendak dipenuhi & konsumen yang hendak dituju, serta karakter, pasar dimana perusahaan akan bersaing, komitmen terhadap karyawan, filosofi diri serta citra perusahaan yang diharapkan dari masyarakat.
Tujuan organisasi merupakan keadaan atau tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi di waktu yang akan datang melalui kegiatan organisasi.
Fungsi-fungsi tujuan:
1.Sebagai dasar bagi organisasi untuk mencapai hasil akhir.
2.Sumber legitimasi guna mendapat sumber daya.
3.Standart pelaksanaan.
4.Sumber motivasi
5.Dasar rasional pengorganisasian.
Tujuan Perusahaan :
Secara umum, tujuan dikategorikan ke dlm 2 jenis yaitu :
1. Tujuan umum (goals)
2. Tujuan khusus (objectives)
b. Buatkanlah contoh rumusan masing-masing, dengan cara jelaskan terlebih dahulu apa Definisi Bisnis (bidang usaha) organisasi/perusahaan.
Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Atau suatu lembaga yang menghasilkan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat. Apabila kebutuhan masyarakat meningkat, maka lembaga bisnis pun akan meningkat pula perkembangannya untuk memenuhi kebutuhan tersebut, sambil memperoleh laba.
Tujuan Bisnis
Setiap Bisnis atau perusahaan berusaha mengolah bahan untuk dijadikan produk yang diperlukan oleh konsumen produk dapat berupa barang atau jasa. Tujuan perusahaan membuat produk adalah untuk mendapatkan laba, yakni imbalan yang diperoleh perusahaan dari penyediaan suatu produk bagi konsumen. 4 faktor produksi dalam perusahaan :
1. Sumber Daya Alam
2. Sumber Daya Manusia
3. Modal, dan
4. Informasi

Visi

To become a leading InfoCom player in the region

Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

Misi

Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom Services with Excellent Quality and Competitive Price and To Be the Role Model as the Best Managed Indonesian Corporation " dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara sinergis.
3. a. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis lingkungan eksternal organisasi
Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan. Lingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan lingkungan industri. Untuk menganalisis lingkungan tersebut menggunakan metode SWOT ( Strength and Weaknesses untuk analisa lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk analisa lingkungan eksternal).
b. Contoh-contoh faktor yang dianalisis dalam lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro)
- Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (Makro)
· Perubahan lingkungan bisnis yang tidak bisa dikontrol
· Perkembangan teknologiyang setiap saat mengejutkan
· Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan
· Tumbuhnya blok-blok negara diberbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan
- Faktor yang dianalisis dalam analisis lingkungan tugas (Mikro)
· Pelanggan
Pelanggan membeli produk barang dan jasa, perusahaan tidak dapat hidup tanpa dukungan pelanggan. Oleh karena itu, untuk mencapai keberhasilan usahanyasuatu perusahaan perlu mengamati perubahan kebutuhan dan keinginan pelanggan..
· Pesaing
Pesaing adalah perusahaan didalam industri yang sama dan menjual produk dan jasa kepada pelanggan. Seringkali perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan usaha tergantung pada apakah perusahaan melakukan pelayanan yang baik dari para pesaing lainnya. Karena itu, perusahaan harus melakukan analisis bersaing, yaitu menentukan siapa pesaingnya, mengantisipasi pergerakan pesaing, serta menghitung kekuatan dan kelemahan pesaing
· Pemasok
Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja, keuangan, dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Terdapat hubungan saling ketergantungan antara pemasok dan perusahaan. Ketergantungan perusahaan pada pemasok adalah pentingnya produk pemasok pada bagi perusahaan dan sulitnya mencari sumber lain sebagai pengganti.
· Perwakilan-perwakilan Pemerintah
Hubungan organisasi dalam perwakilan-perwakilan pemerintah berkembang semakin kompleks. Peraturan-peraturan industri yang ditetapkan oleh perwakilan pemerintah ini harus ditaati oleh organisasi dalam operasinya, prosedur perijinan, dan pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi masyarakat.
· Lembaga Keuangan
Ornagisasi-organisasi tergantung pada bermacam-macam lembaga keuangan, seperti bank-bank komersial, bank-bank instansi, dan perusahaan-perusahaan asuransi termasuk pasar modal. Lembaga ini sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya seperti pendanaan, untuk membangaun fasilitas baru dan membeli, serta membelanjakan operasi-operasinya.

GURU...OH... GURU...

TIDAK ADA PEMINAT GURU BAHASA LAMPUNG

BANDAR LAMPUNG, KOMPAS – Wali Kota Lampung memperhatikan tidak adanya peminat guru bahasa Lampung di Bandar Lampung. Hal itu terlihat dari selama empat kali pembukuan pendaftaran calon pegawai negeri sipil daerah, untuk posisi guru Bahasa Llampung selalu kosong, tanpa peminat.
Saat ini mungkin masih ada yang mengajar, tetapi itu pun orang jawa. Sementara makin kesini, minat masyarakat Lampung untuk mempelajari dan mengajar Bahasa Lampung makin kecil, ujar Wali Kota Bandar Llampung Eddy SAutrisno pada acara penyerahan Surat Keputusa (SK) Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah (CPNSD) 2010 untuk 341 pelamar umum dan 174 pelamar honorer di Bandar Lampung, selasa (2/2).
Ia mencermati, stiap kali pembukaan pendaftaran CPNSD mulai tahun 2005 sampai dengan tahun 2009, formasi atau posisi untuk guru Bahasa Lampung selalu kosong alias tidak pernah terisi.
Sudjarwo, Dekan Fakultas Keguruan dan Iilmu Pendidikan (FKIP) Universitas Llampung mengatakan, program studi D-2 dan D-3 Bahasa Lampung sudah ditutup sejak tahun 2007. hal itu karena sejak Program Diploma Bahasa Daerah Bahasa Llampung dibuka pada tahun ajaran 1998/1999, belum semua lulusan jurusan Bahasa Lampung terserap sebagai guru Bahasa Lampung. Atau, apabila lulusan sudah terserap sebagai guru melalui formasi CPNSD, para guru lulusan program studi bahasa lampung tersebut belum juga diangkat sebagai PNS sampai dengan sekarang.
Hal itu berdampak pula pada lulusan lainnya, mereka enggan mengikuti lulusan-lulusan sebelumnya untuk mengisi formasi, ujar Sudjarwo. Padahal, Program Studi Bahasa Daerah Bahasa Llampung itu dibuka sebagai terobosan untuk memenuhi kebutuhan guru bahasa daerah Bahasa Lampung yang masih kurang. (HLN)
Kompas Klasika, Rabu, 3 FEBRUARI 2010